Une émission et un podcast diffusé sur Ozondes.fr - 99.7 FM
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Auteur : Fabrice Caudron
Musique : Nicolas
Une publicité récente de l’Armée de Terre cherche à attirer des jeunes avec l’argument suivant : “Entouré de tes frères d’armes, révèle le leader qui est en toi”. Qu’est-ce qui se cache derrière une telle promesse ?
Je vous propose de questionner une évidence pour beaucoup qui va vite se révéler n’être bien souvent qu’un mythe quand on s’intéresse au travail réel et aux situations concrètes : notre société et les entreprises ont besoin de leaders et ces leaders possèdent certaines caractéristiques bien déterminées, qu’ils exercent sous la forme de ce que l’on appelle un “leadership”.
Dans son rapport de 2024 sur les pratiques managériales dans les entreprises en France, l’inspection générale des affaires sociales pointe la position peu flatteuse de notre pays par rapport à nos voisins. Les pratiques managériales françaises sont qualifiées de très verticales et hiérarchiques. Tous les chercheurs convergent sur ce constat : la qualité du management en France pose problème que ce soit en terme de reconnaissance du travail accompli, d’autonomie, de clarté des rôles ou de décentralisation des décision. Le problème c’est que tout cela a des conséquences concrètes sur la qualité de vie au travail et sur la santé des salariés. Beaucoup de solutions sont envisagées, la première d’entre-elle porte sur la formation des managers. Et, justement, dans le contenu de ces formations en management, il est souvent question de la façon dont un responsable exerce son autorité, et pour reprendre un mot largement utilisé, on parle ici d’exercice du leadership.
Tentative de définition
Le leader. Dans les médias on en entend parler tout le temps. Un “leader politique”, “leader sur la scène internationale” ou “leadership”. Tout le monde se fait son idée à lui de ce que doit être un leader. Valérie Petit, chercheuse sur le leadership, appelle ça des TIL, des théories implicites du leadership, c’est à dire qu’on attribue à des individus des caractéristiques bien précises et des comportements plus vertueux que d’autres et que ces caractéristiques sont appelées “leadership”.
Dans le monde de l’entreprise on en entend aussi beaucoup parler. Beaucoup de structures de formation proposent à des managers de suivre un cursus pour développer leur leadership. Et on fait tous comme si ça allait de soi au point de considérer l’idée même comme “naturelle”. Mais est-ce si naturel que cela ? Qu’est-ce que le leadership ? Qu’est-ce qu’être un.e leader ?